2025. gada pašvaldības domes vēlēšanas
"SIGULDAS NOVADA PARTIJA"
Kandidāts | Kārtas nr. sarakstā | Dzimšanas gads | Darbavieta / nodarbošanās |
---|---|---|---|
Jānis Vimba | 1. | 1979 | Siguldas novada Kultūras un tūrisma centrs, Direktors |
Erlends Eisaks | 2. | 1987 | SIA „Laimas”, Vadītājs |
Salvis Dīcmanis | 3. | 1972 | Nacionālie bruņotie spēki, Civilais darbinieks |
Ance Pētersone | 4. | 1981 | Siguldas novada pašvaldība , Deputāte |
Ivars Lācis | 5. | 1979 | SIA “KD Stripes”, Ražošanas vadītājs |
Māris Keišs | 6. | 1972 | SIA “Marvado”, Valdes loceklis |
Silvestrs Endelis | 7. | 1993 | Bezdarbnieks |
Jānis Zilvers | 8. | 1986 | Zemnieku saimniecība "Pīlādži", Agronoms |
Jānis Eisaks | 9. | 1953 | SIA "Laimas" , Valdes priekšsēdētājs un īpašnieks |
Ieva Lucāne | 10. | 1969 | SIA RŪĶIS, Biroja vadītāja |
Ojārs Kalnozols | 11. | 1992 | SIA “True Smile”, Valdes priekšsēdētājs, zobārsts |
Austris Lakša | 12. | 1996 | Siguldas pilsētas vidusskola, Skolotājs |
Lauma Janitēna | 13. | 1987 | Vidzemes rajona tiesa, Tiesas konsultants |
Elīza Ilze Malceniece | 14. | 1997 | Zemnieku saimniecība “BRAČAS”, Agronome |
Kristīne Briede | 15. | 1992 | VSIA “Bērnu klīniskā universitātes slimnīca”, Sociālā darbiniece |
Inga Freimane | 16. | 1960 | Siguldas novada pašvaldība, Inčukalna Tautas nama vadītāja |
Agnese Petrovska | 17. | 1984 | Siguldas pilsētas vidusskola, Skolotāja |
Gatis Suķis | 18. | 1979 | SIA ”Siltuma KIM”, Struktūrvienības vadītājs |
Vineta Zalmane | 19. | 1977 | Zemnieku saimniecība "Saknītes" , Īpašniece |
Linards Ligeris | 20. | 1985 | Biedrība “Lauku Attīstības Partnerība”, Administratīvais vadītājs |
Māris Rehtšprehers | 21. | 1971 | Zemnieku saimniecība "Mazlauri" , Īpašnieks |
Mārtiņš Zemītis | 22. | 1979 | SIA “HAVI Logistics”, Produkta īpašnieks |
Politiskās partijas SIGULDAS NOVADA PARTIJA priekšvēlēšanu programma
Ievērojot SIGULDAS NOVADA PARTIJAS galveno uzstādījumu “Par vietējiem cilvēkiem”, izvirzām četrus nozīmīgākos partijas darbības virzienus turpmākajiem četriem gadiem, lai radītu augsni ilgtspējīgai izaugsmei nākotnē:
1.ESOŠĀS INFRASTRUKTŪRAS UN PAKALPOJUMU KVALITATĪVA NODROŠINĀŠANA UN UZTURĒŠANA
Pašvaldības budžeta stāvoklis un esošās kredītsaistības rada problemātisku jaunu projektu attīstību, tomēr uzskatām, ka vispirms ir arī jānodrošina jau esošo infrastruktūru atjaunošana, kā arī esošie pašvaldības pakalpojumi ir jāpilnveido.
1.1. Esošo iestāžu, infrastruktūras atjaunošana un ieguldījumi.
1.2. Ceļu infrastruktūras kvalitatīva uzturēšana, labošanas darbi, pēc iespējas grants ceļu asfaltēšana vai apstrāde ar dubulto segumu, taciņu un ietvju renovēšana, soliņu izvietošana.
1.3. Visi pakalpojumi, kurus nodrošina pašvaldība, tostarp sociālie pakalpojumi un veselības aprūpe, ir jānodrošina savlaicīgi, augstā kvalitātē un ar atbildības sajūtu.
2. ILGTSPĒJĪGA ATTĪSTĪBA UN DROŠĪBA
Ilgtspējīga attīstība ir sabiedrības labklājības, vides un ekonomikas integrēta un līdzsvarota attīstība, kas apmierina iedzīvotāju pašreizējās sociālās un ekonomiskās vajadzības un nodrošina vides prasību ievērošanu, neapdraudot nākamo paaudžu iespējas.
2.1. Labvēlīgas vides radīšana inovācijām pašvaldības darbā, pašvaldības pakalpojumu sniegšanā uzņēmējiem ar mērķi – izveidot platformu atvērtai vietai uzņēmējdarbības attīstībai, arī ar augstu pievienoto vērtību un vietējās nodarbinātības veicināšanā (piemēram, pašvaldības līdzdalības koprades telpu attīstībā”, grantu programmu pilnveide u.c.).
2.2. Visi pašvaldības investīciju projekti, kā arī pašvaldības ikgadējā budžeta veidošana ir saistīta ar ilgtspējīgu pašvaldības attīstību un vietējo cilvēku labbūtību, ievērojot vides un iedzīvotāju prasību mijiedarbību.
2.3. Nodrošināt visu nepieciešamo atbalstu darbiniekiem un pašvaldības iestādēm, kas nodrošina civilās aizsardzības sistēmas pilnveidi pašvaldībā, vienlaikus iesaistot visus iedzīvotājus drošības stiprināšanā un proaktīvā rīcībā.
3. PĀRVALDES KVALITĀTE UN EFEKTIVITĀTE
Esam saskārušies ar problēmu, kas ilgstoši pastāv novadā un kurai nepieciešams lielāks uzsvars – tā ir pārvaldes kvalitāte un efektivitāte šādos virzienos:
3.1. Ieviest uz pierādījumiem balstītu attīstības plānošanu un stratēģisko plānošanu, iestādēm izstrādājot ne tikai politikas jomu attīstības plānošanas dokumentus, bet arī konkrētu iestāžu darbības stratēģijas, kas salāgotas ar budžeta iespējām vidējā termiņā. Tādējādi tiktu nodrošināta ilgtermiņa attīstība visām iestādēm, ja arī mainās politiskās prioritātes novadā.
3.2. Iedzīvotāju iesniegumu, priekšlikumu, sūdzību savlaicīga izskatīšana un atbildēšana, kā arī efektīvas sadarbības veidošana (apsverama iespēja veidot digitālu platformu iedzīvotājiem to iesniegumu, sūdzību, priekšlikumi izsekošanai pašvaldībā).
3.3. Pārvaldes informācijas sistēmu audits, pilnveidošana, radot patīkamu un rezultatīvu sadarbību ar pašvaldību gan uzņēmējiem, gan iedzīvotājiem.
3.4. Ieguldījums pārvaldes darbinieku profesionālajā izaugsmē un apmācībās, motivācijas sistēmas pilnveide.
3.5. Iekšējās vides uzlabošana, sadarbības un sarunu kultūras veidošana pašvaldības iestāžu darbā, vienlaikus lielu uzsvaru liekot uz vadītāju spēju pilnveidošanu un atgriezieniskās saites veidošanu ar darbiniekiem.
3.6. Pagasta pārvalžu stiprināšana.
4. IEGULDĪJUMI IZGLĪTĪBĀ, KULTŪRĀ un SPORTĀ
4.1. Veikt funkciju un lietderības auditu visām aktivitātēm, kas saistītas ar pašvaldības ieguldījumiem izglītībā, kultūrā un sportā. Katra no šīm jomām ir būtiska novadam un prasa lielākus ieguldījumus, taču nereti iestādes pat nespēj nodrošināt regulāros remontdarbus.
4.2. Pārskatīt un pilnveidot Siguldas novada izglītības stratēģiju, īpašu uzsvaru liekot uz nepieciešamību ietvert tajā iekļaujošu izglītību, kā arī noteikt konkrēti sasniedzamos rezultātus un rezultatīvos rādītājus izglītības iestādēm, saglabāt un pilnveidot esošo skolu tīklu.
4.3. Nodrošināt, ka pašvaldība pilnvērtīgi pilda savas funkcijas materiālā un nemateriālā kultūras mantojuma saglabāšanai novadā.
4.4. Pilnveidot atbalsta sistēmu sportam novadā, lai nodrošinātu līdzvērtīgu finanšu sadalījumu sporta aktivitātēm bērniem un jauniešiem, kā arī līdzvērtīgi nodrošināt visus Siguldas novada sporta klubus un interešu izglītības grupas ar kvalitatīvām telpām un materiāltehnisko nodrošinājumu.
Uz turpmāku sadarbību -
Siguldas novada partijas kandidāti
Ievērojot SIGULDAS NOVADA PARTIJAS galveno uzstādījumu “Par vietējiem cilvēkiem”, izvirzām četrus nozīmīgākos partijas darbības virzienus turpmākajiem četriem gadiem, lai radītu augsni ilgtspējīgai izaugsmei nākotnē:
1.ESOŠĀS INFRASTRUKTŪRAS UN PAKALPOJUMU KVALITATĪVA NODROŠINĀŠANA UN UZTURĒŠANA
Pašvaldības budžeta stāvoklis un esošās kredītsaistības rada problemātisku jaunu projektu attīstību, tomēr uzskatām, ka vispirms ir arī jānodrošina jau esošo infrastruktūru atjaunošana, kā arī esošie pašvaldības pakalpojumi ir jāpilnveido.
1.1. Esošo iestāžu, infrastruktūras atjaunošana un ieguldījumi.
1.2. Ceļu infrastruktūras kvalitatīva uzturēšana, labošanas darbi, pēc iespējas grants ceļu asfaltēšana vai apstrāde ar dubulto segumu, taciņu un ietvju renovēšana, soliņu izvietošana.
1.3. Visi pakalpojumi, kurus nodrošina pašvaldība, tostarp sociālie pakalpojumi un veselības aprūpe, ir jānodrošina savlaicīgi, augstā kvalitātē un ar atbildības sajūtu.
2. ILGTSPĒJĪGA ATTĪSTĪBA UN DROŠĪBA
Ilgtspējīga attīstība ir sabiedrības labklājības, vides un ekonomikas integrēta un līdzsvarota attīstība, kas apmierina iedzīvotāju pašreizējās sociālās un ekonomiskās vajadzības un nodrošina vides prasību ievērošanu, neapdraudot nākamo paaudžu iespējas.
2.1. Labvēlīgas vides radīšana inovācijām pašvaldības darbā, pašvaldības pakalpojumu sniegšanā uzņēmējiem ar mērķi – izveidot platformu atvērtai vietai uzņēmējdarbības attīstībai, arī ar augstu pievienoto vērtību un vietējās nodarbinātības veicināšanā (piemēram, pašvaldības līdzdalības koprades telpu attīstībā”, grantu programmu pilnveide u.c.).
2.2. Visi pašvaldības investīciju projekti, kā arī pašvaldības ikgadējā budžeta veidošana ir saistīta ar ilgtspējīgu pašvaldības attīstību un vietējo cilvēku labbūtību, ievērojot vides un iedzīvotāju prasību mijiedarbību.
2.3. Nodrošināt visu nepieciešamo atbalstu darbiniekiem un pašvaldības iestādēm, kas nodrošina civilās aizsardzības sistēmas pilnveidi pašvaldībā, vienlaikus iesaistot visus iedzīvotājus drošības stiprināšanā un proaktīvā rīcībā.
3. PĀRVALDES KVALITĀTE UN EFEKTIVITĀTE
Esam saskārušies ar problēmu, kas ilgstoši pastāv novadā un kurai nepieciešams lielāks uzsvars – tā ir pārvaldes kvalitāte un efektivitāte šādos virzienos:
3.1. Ieviest uz pierādījumiem balstītu attīstības plānošanu un stratēģisko plānošanu, iestādēm izstrādājot ne tikai politikas jomu attīstības plānošanas dokumentus, bet arī konkrētu iestāžu darbības stratēģijas, kas salāgotas ar budžeta iespējām vidējā termiņā. Tādējādi tiktu nodrošināta ilgtermiņa attīstība visām iestādēm, ja arī mainās politiskās prioritātes novadā.
3.2. Iedzīvotāju iesniegumu, priekšlikumu, sūdzību savlaicīga izskatīšana un atbildēšana, kā arī efektīvas sadarbības veidošana (apsverama iespēja veidot digitālu platformu iedzīvotājiem to iesniegumu, sūdzību, priekšlikumi izsekošanai pašvaldībā).
3.3. Pārvaldes informācijas sistēmu audits, pilnveidošana, radot patīkamu un rezultatīvu sadarbību ar pašvaldību gan uzņēmējiem, gan iedzīvotājiem.
3.4. Ieguldījums pārvaldes darbinieku profesionālajā izaugsmē un apmācībās, motivācijas sistēmas pilnveide.
3.5. Iekšējās vides uzlabošana, sadarbības un sarunu kultūras veidošana pašvaldības iestāžu darbā, vienlaikus lielu uzsvaru liekot uz vadītāju spēju pilnveidošanu un atgriezieniskās saites veidošanu ar darbiniekiem.
3.6. Pagasta pārvalžu stiprināšana.
4. IEGULDĪJUMI IZGLĪTĪBĀ, KULTŪRĀ un SPORTĀ
4.1. Veikt funkciju un lietderības auditu visām aktivitātēm, kas saistītas ar pašvaldības ieguldījumiem izglītībā, kultūrā un sportā. Katra no šīm jomām ir būtiska novadam un prasa lielākus ieguldījumus, taču nereti iestādes pat nespēj nodrošināt regulāros remontdarbus.
4.2. Pārskatīt un pilnveidot Siguldas novada izglītības stratēģiju, īpašu uzsvaru liekot uz nepieciešamību ietvert tajā iekļaujošu izglītību, kā arī noteikt konkrēti sasniedzamos rezultātus un rezultatīvos rādītājus izglītības iestādēm, saglabāt un pilnveidot esošo skolu tīklu.
4.3. Nodrošināt, ka pašvaldība pilnvērtīgi pilda savas funkcijas materiālā un nemateriālā kultūras mantojuma saglabāšanai novadā.
4.4. Pilnveidot atbalsta sistēmu sportam novadā, lai nodrošinātu līdzvērtīgu finanšu sadalījumu sporta aktivitātēm bērniem un jauniešiem, kā arī līdzvērtīgi nodrošināt visus Siguldas novada sporta klubus un interešu izglītības grupas ar kvalitatīvām telpām un materiāltehnisko nodrošinājumu.
Uz turpmāku sadarbību -
Siguldas novada partijas kandidāti
Kandidātu skaits: 22
Dzimums | Kandidātu skaits | Procenti |
---|---|---|
Sieviete | 8 | 36,4% |
Vīrietis | 14 | 63,6% |
Vecums | Kandidātu skaits | Procenti |
---|---|---|
21-30 gadi | 2 | 9,1% |
31-40 gadi | 8 | 36,4% |
41-50 gadi | 6 | 27,3% |
51-60 gadi | 4 | 18,2% |
61-70 gadi | 1 | 4,5% |
71-80 gadi | 1 | 4,5% |
* Piezīme: kandidātu vecums tiek rēķināts uz vēlēšanu dienu - 2025. gada 7. jūniju.
Vidējais vecums: 44,0 gadi
Vecākais kandidāts: 71 gadi
Jaunākais kandidāts: 28 gadi
Izglītība | Kandidātu skaits | Procenti |
---|---|---|
Augstākā | 19 | 86,4% |
Vidējā | 3 | 13,6% |
Pilsonības valsts | Kandidātu skaits | Procenti |
---|---|---|
Latvija | 22 | 100,0% |
* Piezīme: procentu summa neveido 100%, jo kandidātiem iespējamas vairākas pilsonības.
Tautība | Kandidātu skaits | Procenti |
---|---|---|
Latvietis/latviete | 22 | 100,0% |
Kandidēšanas pamats | Kandidātu skaits | Procenti |
---|---|---|
Deklarēta dzīvesvieta | 21 | 95,5% |
Deklarēta dzīvesvieta, darbavieta | 1 | 4,5% |
Dzīvesvieta | Kandidātu skaits | Procenti |
---|---|---|
Siguldas novads | 22 | 100,0% |
Pēdējais atjauninājums veikts: 02.04.2025. plkst. 16:26